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家居行业由增量市场转为存量市场已经成为行业共识，今年Q1市场有所恢复，Q2仍疲软。“低谷”之下，家居厂商“痛定思痛”，已经开始战略转向。据记者观察，家居厂商模糊业务边界、深耕细分赛道、抢食结构性机会成为普遍的“过冬”药方。6月26日，索菲亚旗下华鹤木门品牌战略升级为整家定制，拟深耕“东方美学”的高端定制；6月21日，TATA木门推出高端家居品牌TATACASA，正式宣布进入高端定制领域；2月17日，顾家家居发布一体化整家战略。优居研究院院长张永志表示，从增量到存量、流量减少、竞争加剧成为当下... 家居行业由增量市场转为存量市场已经成为行业共识，今年Q1市场有所恢复，Q2仍疲软。“低谷”之下，家居厂商“痛定思痛”，已经开始战略转向。据记者观察，家居厂商模糊业务边界、深耕细分赛道、抢食结构性机会成为普遍的“过冬”药方。6月26日，索菲亚旗下华鹤木门品牌战略升级为整家定制，拟深耕“东方美学”的高端定制；6月21日，TATA木门推出高端家居品牌TATACASA，正式宣布进入高端定制领域；2月17日，顾家家居发布一体化整家战略。优居研究院院长张永志表示，从增量到存量、流量减少、竞争加剧成为当下行业特征，定制行业已经“卷的不行了”。“企业都面临增长瓶颈，今年我一直在走市场。很感慨的是，从业快20年，过去都是谈增长得怎么样。现在是半年度能否搞正（正增长）都成大问题。此外，经销商赚钱效应在变差，行业洗牌也在加剧。”面对行业“低谷”，多位业内人士和厂商认为结构性市场机会的重要性凸显。张永志认为，中国市场的独特在于客户分化特别明显，用户年轻化，国潮兴起都是值得关注的。消费者需要一站式的解决方案。基于这样的认知，家居厂商纷纷战略求变。据悉，索菲亚方面四大品牌已经全部入局整家定制。展开